上半年工作总结

时间:2023-01-25 06:16:00
上半年工作总结[此文共13168字]

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第1篇:上半年工作总结

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今年以来,县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标,紧扣发展主题,不断创新招商思路,改进招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和优化投资环境,全县招商引资工作保持了良好的发展态势,取得了招商引资的新成效。

一、上半年工作总结

(一)总体情况

今年1-6月份,全县共引进项目75个,实际到位资金8.9亿元,其中1000万以上项目到位资金4.9亿元,完成全年任务的60%,实现了时间过半,完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有: “四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产 10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。

(二)主要做法

1、修订文件,兑现政策。今年上半年,我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会,对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善,对XX年项目引荐人按照政策给予奖励兑现 ,对在招商引资工作中涌现出来 ……此处隐藏13269个字……

2、加强生产管理队伍建设

一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产计划的制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的汇总及分析、生产后的总结,同时各车间副主任、主任助理、生产调度兼职信息处理员,负责车间信息的收集、整理及汇报。

二是选拔部分优秀人员充实到管理岗位,增加生产管理的覆盖能力及生产实施的掌控能力。

三是继续深化车间班组建设,发挥班组长的管理职能作用。

3、继续实施物料的专人领用及配送机制,加强成本控制

与采购部相配合在生产部各车间实施物料转运配送制度,充分发挥物料转运团队与统计员的物料管理成效,从物料的申请、出库、领用、配送等各个环节进行生产成本的控制,进而提升产品的利润及市场竞争力。

4、加强过程检验力度,提升产品质量

继续深化产品质量提升,加强过程检验力度,充分发挥班组长作为产品质量第一负责人的作用,赋予班组长质量管理权限,建立质量奖励、追溯机制,鼓励员工集思广益、群策群力广泛参与日常质量管理工作,同时各车间、各工序人员与质量过程检验人员密切配合,共同把关,共同提升。

5、深化安全管理工作,确保安全生产

与安全生产管理办公室及各车间安全员共同深化安全生产管理工作,查找并消除安全隐患点、提高员工安全防护意识、增加劳动防护物品的配备、增加安全警示标语、张贴安全操作规程、贯彻查保促活动精神,促使安全文明生产工作管理的制度化。

以上即是生产部20PC年度上半年工作总结及下半年工作规划,如有不当之处,请指正。

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